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广告风车公司应该掌握的发展战略问题

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广告风车公司应该掌握的发展战略问题

发布日期:2018-10-08 18:01 来源:http://www.tmsszlzc.com 点击:

   中国是世界风能资源第三大国,可开发利用风能资源2.53亿千瓦。风能是一种开发中的洁净能源,它分布广泛、就地可取;取之不尽、用之不竭;周而复始、可以再生。近代以来,为了防止污染,保护生态环境,特别是为了免除矿物燃料资源枯竭的威胁,人类越来越注重风能的开发和利用。高大的风车景观越来越受到广大国内外游客的青睐,看风车已成为一种时尚,与风车合影已成国内外游客到中国旅游的一种见证。游客还可以参观风力机主控室、风力机设备区,了解风机的内部构造等。而风能发电以其技术成熟、造价低、装机灵活等优势成为新能源中增长速度快、较有发展前景的绿色能源。


重庆广告风车

风力运转的风车。

  因为荷兰平坦、多风,因而风车很快便得到普及。需求的迅速增加,又带动了风车技术的改造。风车的用途也不再局限于辗磨谷物,而是发展为加工大麦,把原木锯成桁条和木板,制造纸张,还从各种油料作物如亚麻籽、油菜籽中榨油,还把香料磨碎制成芥末。

  尽管用途多多,人们还是更愿意记住从前欧洲流传的这句话:“上帝创造了人,荷兰风车创造了陆地。”的确,如果没有这些高高耸立的抽水风车,荷兰无法从大海中取得近乎国土三分之一的土地,也就没有后来的奶酪和郁金香的芳香。


重庆广告风车

   广告风车公司发展到一定阶段,管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为,但不要禁锢人。小公司几张纸就够了,精炼,言简意赅,到一定规模可在完善些。


    制度比人才重要。好的制度人才倍出,不好的制度埋没人才。


    广告风车公司要有自己准确的定位,要知道自己的优势、劣势,要培养自己的核心竞争力,“小而精”,而非“大而全”,因地、因人、因时制宜,建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二,方能良性生存发展。忌讳全面出击,多元化发展,到最后那一个也不行。广告公司是个智业,技术密集、人才密集型的企业,因此学习力特别重要,应有个好的学习氛围,打造成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习,在专业方面一定要超过客户,引导客户,服务好客户。


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